Planejamento de Negócio: Por que é importante criar um?

O planejamento de negócio é uma peça essencial para qualquer empreendimento, mesmo que você vá empreender com pouco dinheiro.

Diferente do que muitas pessoas pensam, ele não é um guia de como fazer todas as coisas (também é), mas é a partir dele que você saberá se o negócio que está pensando é mesmo viável começar.

Ou seja, ele deve ser a primeira coisa a fazer quando você pensar em começar um negócio, seja de qual tipo for.

Sim, se o plano de negócios for elaborado corretamente mostrará qual a viabilidade, do negócio que deseja começar, dar certo.

Porque é importante criar seu planejamento de negócio?

Como você viu acima, o plano de negócios é que vai ajudar você saber se seu empreendimento é mesmo viável.

É dentro desse documento, que você vai detalhar TODAS as ideias que estão na sua cabeça, deixando a coisa mais clara de ser vista, na totalidade de tudo que será necessário para colocar o negócio funcionando.

E aqui estou falando de tudo mesmo, desde o momento que você dá o primeiro passo até atender o cliente final com seu produto/serviço.

Para ver como é importante criar esse documento, imagine que tem 10 mil reais para começar seu negócio, mas fazendo o plano detalhadamente, descobre que esse valor não é suficiente para começar.

Percebendo isso ANTES de fazer qualquer coisa, poderá ajustar sua ideia para caber dentro do valor que já tem, ou até mesmo pensar em um outro tipo de negócio que esteja mais adequado ao seu capital.

Planejamento de negócio – 7 etapas que seu plano precisa ter

Bom, agora que você sabe como é importante fazer o plano de negócios, está na hora de saber quais são os elementos que não podem faltar no documento. Vamos lá?

1 – Análise de Mercado

Para saber se um determinado negócio é viável, ou não, a primeira coisa a fazer é uma análise do mercado.

Nessa análise você precisará encontrar quem são seus clientes e criar seu avatar (um esboço fictício do seu público ideal).

Também é importante saber quem é sua concorrência direta e indireta, e principalmente, se existe uma boa demanda para o que deseja oferecer.

2 – Análise da Concorrência

No primeiro passo você viu quem é sua concorrência, e agora precisará analisar como ela faz para ter sucesso dentro do mercado que deseja atuar.

Aqui é importante fazer uma busca por anúncios pagos, perfis nas redes sociais, qual o tamanho das empresas, o posicionamento delas no mercado e como fazem para vender os produtos/serviços.

Fazendo essa análise você descobrirá quanto precisará se diferenciar para poder aparecer e pegar uma “fatia” do bolo dentro do mercado que escolheu trabalhar.

3 – Análise dos fornecedores

O planejamento de negócio para quem vai trabalhar criando e vendendo produtos deve conter uma análise de todos os fornecedores que serão necessários tanto para os insumos, como para a compra do produto final direto.

Se está pensando em revender um produto de grande aceitação no mercado, é importante trabalhar com fornecedores idôneos e de boa reputação, pois assim não correrá o risco de ficar sem mercadorias.

Faça uma análise de possíveis fornecedores reserva, pois assim sempre terá onde conseguir os produtos/insumos que precisa, sem ficar na mão de apenas uma empresa.

Conheça a capacidade de cada um, preços e prazos que praticam, pois assim poderá escolher o melhor para trabalhar.

4 – Planejamento de Marketing

Não adianta ter um produto/serviço sensacional e as pessoas não saberem que ele existe.

Como já diz o velho ditado: “A propaganda é a ALMA do negócio”, e dentro do seu plano de negócios será necessário ter o planejamento de marketing completo.

Aqui você vai detalhar qual será a estratégia para posicionar sua marca no mercado, para divulgar os produtos, valores que serão investidos para pagar hospedagem de um possível blog e também um serviço de e-mail marketing.

Não deixe de considerar o investimento em anúncios pagos em plataformas como Google, Facebook, Pinterest, Instagram, etc.

5 – Plano de Operações

Um plano de negócio não estará completo se você não fizer o planejamento operacional de TODAS as etapas que serão necessárias até seu produto/serviço chegar no consumidor final.

Se for criar o produto para venda, pense nas etapas de confecção, maquinário necessário, mão de obra, embalagem, logística de entrega (desde o recebimento do pedido, separação, embalagem, despacho).

Para quem vai prestar serviços é importante ter uma noção bem aproximada de quanto tempo demora para realizar cada tarefa necessária, incluindo os tempos de descanso.

6 – Plano Financeiro

O único jeito de não ter surpresas com dinheiro quando começar suas operações, é detalhando TUDO relacionado a finanças dentro do plano financeiro.

Aqui serão colocados TODOS os valores que fazem parte do negócio, e quando você faz esse levantamento por último fica mais fácil, pois já elencou tudo que é necessário e agora será necessário apenas precificar.

É muito importante que você trabalhe com valores REAIS, então faça pesquisas dos preços dos insumos, quanto custa a mão de obra que precisará contratar, impostos, transporte, etc.

Com uma planilha financeira bem detalhada você saberá quais são os valores reais que precisará ter/administrar para que seu negócio funcione e tenha sucesso.

7 – Sumário Executivo

Dentro do planejamento de negócio, como o próprio nome diz, o sumário executivo é a primeira parte que aparece, mas deve ser feito por último porque se trata de um resumo de tudo que foi detalhado antes.

Aqui será necessário fazer um resumo da descrição do seu negócio, a diferença que ele tem dentro do mercado e qual é sua missão.

Também deve contar uma breve descrição do perfil dos empreendedores envolvidos (no caso de muitos sócios), e dos funcionários.

Também é aqui que será mostrado quais são os produtos e serviços comercializados e um resumo da análise de clientes.

Para terminar coloque também a localização, no caso de haver uma sede física, qual valor de investimento total, a forma de constituição da empresa e como ela se enquadra tributariamente.

Para criar seu planejamento de negócio você pode usar uma ferramenta específica, no Canva você encontra diversos modelos prontos.

Pode também escrever tudo em um documento digital, que ajudará obter empréstimos em bancos, ou na captação de recursos de terceiros que estejam interessados em investir no seu negócio.

Uma forma lúdica de fazer o documento é usar um plano de negócios canvas que é uma representação das informações utilizando um quadro branco como base para ir colocando as informações necessárias.

Seja qual for a maneira que escolher, é importante não deixar de criar esse documento que será o “norte” para seu negócio.

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Desejo que esse artigo tenha ajudado a esclarecer a importância do plano de negócios, e como ele pode ser decisivo na criação e também no crescimento  da empresa.

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